Change Request

Worum es geht

Briefings reifen waehrend eines Projekts, Aenderungen sind also normal, und Ablehnen ist selten die Antwort. Das Instrument, das sie harmlos haelt, besteht aus drei Zeilen: Was aendert sich, was kostet es, was verschiebt es im Zeitplan. Die Freigabe kommt von der Stelle mit Budgethoheit, und die Arbeit beginnt danach, nicht davor. So gefuehrt ist eine Aenderung eine Geschaeftsentscheidung, die der Kunde mit offenen Augen trifft. Informell gehandhabt wird dieselbe Aenderung zu Scope Creep — der Unterschied liegt nicht in der Groesse des Wunsches, sondern darin, ob er je beziffert und freigegeben wurde.

Der Begriff hilft nur, wenn alle am Set dasselbe darunter verstehen — deshalb steht hier der Gebrauch und nicht die Lexikondefinition.

Was hier anders läuft

Die Punkte, an denen sich das von anderen Fällen unterscheidet:

• Drei Zeilen genuegen: Was aendert sich, was kostet es, was verschiebt es — verschickt vor Arbeitsbeginn
• Auch kostenneutrale Aenderungen gehoeren notiert, denn sie setzen den Massstab fuer die naechste
• Freigeben muss jemand mit Budgethoheit, nicht die Person, von der zufaellig die Mail kam

Mit TillyGen

TillyGen zeigt, was eine zusaetzliche Szene oder ein Setup an Tagen und Budget bedeutet — der Change Request traegt von Anfang an eine Zahl.

Ändert sich eine Randbedingung, wandern die Folgen durch den ganzen Plan: betroffene Einstellungen werden markiert, die Disposition wird neu erzeugt, und niemand arbeitet weiter mit einer Fassung von gestern.