Gründerstory

Worum es geht

Eine Gründerstory erklärt, warum es eine Firma gibt, indem sie bei der Person bleibt, die angefangen hat: das Problem, in das sie lief, die Entscheidung, die damals niemand verstand, und was sie gekostet hat. Investoren sehen sie vor dem Termin, Bewerber vor der Bewerbung, Journalistinnen zitieren daraus. Die eine Perspektive trennt sie vom Jubiläumsfilm, der über Jahrzehnte für eine Institution spricht, und von der CEO-Botschaft, die sich zu etwas Aktuellem an ein definiertes Publikum wendet. Die Produktion ist klein und interviewgetrieben: ein langes Gespräch, ein Besuch in der ersten Werkstatt, Küche oder Garage, und Scans der Fotos, die es noch gibt.

Das Format entscheidet über Umfang, Crew und Zeitrahmen — und zwar bevor das erste Motiv besichtigt ist.

Was hier anders läuft

Die Punkte, an denen sich das von anderen Fällen unterscheidet:

• Das Interview braucht einen langen gebuchten Block, denn die ehrliche Antwort kommt meist, wenn die eingeübte aufgebraucht ist
• Originalschauplätze leisten mehr als jedes Set: Die erste Werkstatt oder Wohnung gibt der Geschichte einen Beleg, den ein Studio nicht baut
• Private Fotos und frühe Presseausschnitte müssen Wochen vorher zusammengetragen werden — sie liegen in Familienalben, nicht auf dem Firmenlaufwerk
• Gründer erzählen ihren Pitch im Reflex; die Fragenliste muss das Muster mit Konkretem brechen: Daten, Summen, Namen, die schlimmste Woche

Was der Plan liefern muss

Ein Produktionsplan ist für dieses Gewerk dann brauchbar, wenn er das hier hergibt:

• Einen langen Interview-Slot im Kalender der Gründerin, ohne direkt anschließenden Termin
• Eine mit Familie oder Gründer persönlich abgestimmte Foto- und Dokumentensammlung, inklusive Zeit fürs Scannen
• Eine Drehgenehmigung für die Originalorte, die heute womöglich jemand ganz anderem gehören

Typische Stolperstellen

Was in der Praxis am häufigsten schiefgeht:

• Die polierte Gründungslegende annehmen und nie fragen, was wirklich schiefging — übrig bleibt ein Film ohne Spannung
• Das Interview zwischen zwei Vorstandstermine legen, sodass die Antworten im Präsentationsmodus bleiben
• Im Schnitt feststellen, dass es kein Bild der Anfangsjahre in brauchbarer Auflösung gibt

Mit TillyGen

TillyGen bereitet die Gründerstory dort vor, wo sie entschieden wird: eine Fragenliste, die am Pitch vorbeikommt, eine Sammelliste für privates Material und ein Tagesplan für die Originalorte.

Ändert sich eine Randbedingung, wandern die Folgen durch den ganzen Plan: betroffene Einstellungen werden markiert, die Disposition wird neu erzeugt, und niemand arbeitet weiter mit einer Fassung von gestern.